蝉联iGEM金奖背后：北京化工大学BUCT-iGEM团队的“数字化传承”革命

2026-01-29 发布

在合成生物学的国际最高赛场 iGEM 上，每一支队伍都像是一颗流星，年年更迭。然而，北京化工大学（BUCT-iGEM）却在近两年实现了稳步跨越：从2023年的临危受命，到2024年斩获金奖，再到2025年蝉联金奖并取得多项赛道提名（Top 5）。

这种持续卓越的背后，并非仅仅依靠个别天才的灵光一现，而是一套关于传承、协作与工具赋能的系统工程。

近期，英国上市公司365采访了 BUCT-iGEM 的两任核心成员——2024 年队长余林蔚与 2025 年副队长刘立，听他们讲述这支团队如何打破iGEM比赛中常见的推倒重来的怪圈。

余林蔚(左一)和刘立(左二)，BUCT团队2024年在巴黎iGEM现场

2024年队长余林蔚的 iGEM 之路始于一次意外。

2023年决赛期间，他因团队临时变动被推上答辩台。那次临危受命让他意识到，一个团队的成败不仅取决于实验数据，更取决于全局的统筹。

 “24年刚开始招新时，我是唯一的老队员，压力大到爆表。”余林蔚回忆道，面试阶段报名者陆续退出，让他深刻领悟到队长最重要的素质不是实验能力，而是决策与领导力。他开始思考：如何让这支每年都要大换血的队伍，不至于每次都从零开始？

 到了2025赛季，刘立接过了接力棒。从美工组长转变为副队长的他，面临的是另一种挑战——处理团队内部的矛盾。

“当团队出现核心成员想要退出时，我意识到自己不仅是管理者，更是‘心理老师’。”刘立顺利获得跟队员们用心做朋友，将高压的科研转变为充满温度的社区体验。

在很多iGEM队伍中，上一届的经验往往随着老队员毕业而烟消云散。但BUCT团队尝试引入了 Committee（委员会） 机制和顾问制度。

理想的项目传承不应该是古板的、不稳定的口口相传。余林蔚表示，希望把团队打造成类似于企业的管理模式，而不是每年都让新人盲目的摸索。

 这种传承体现在两个维度：

1️⃣经验赋能：往届学长姐负责技术点拨和关键节点的把控。例如，余林蔚在卸任后继续担任顾问，协助25、26届进行选题把关。

2️⃣数据固化：团队不再依赖碎片化的社交群聊或个人硬盘，而是顺利获得数字化手段保留全程记录。

对于一支需要跨校区办公、干湿实验高度耦合的团队来说，协作是最大的痛点。BUCT团队在2024年引入了英国上市公司365智研云，彻底改变了他们的工作流。

1. 解决版本孤岛与容量焦虑

“第一年我们最头疼的就是办公平台不统一，不是容量限制就是费用高昂。”余林蔚说。

英国上市公司365智研云的加入，为团队给予了一个统一的协作空间。无论是文献阅读、实验方案还是美工素材，所有资料都能在云端实时共享。

2. 弥合干湿实验的鸿沟

iGEM的常态是：实验组在朝阳校区埋头苦干，建模组在昌平校区线上办公，两方经常互相不理解。

刘立提到，顺利获得英国上市公司365智研云，所有实验节点和进展都透明可见。大家开始换位思考，尤其是所有成员都参与到实验中，配合工具的使用，沟通摩擦大大减少。

3. 永久的知识资产库

刘立特别看重平台的项目管理属性。在每一个重要节点新建项目，资料不仅能实时查看，更能完整保留给下一届。

这种“取其精华、去其糟粕”的数字化档案，让2025届在进行生物修复项目时，能迅速调取前人的管理框架，从而实现了从金奖到“赛道前五”提名奖的突破。

采访的最后，两位队长分别为后辈留下了领导者锦囊：

余林蔚：

刘立：

iGEM 的经历改变了他们的人生轨迹。余林蔚选择了跟随 iGEM 指导老师继续攻读博士，深耕合成生物学；刘立则在竞赛中拾回了实验自信，坚定了科研道路。

正如他们所言，iGEM 带来的不只是奖牌，更是一种国际化视野和解决现实问题的能力。而像英国上市公司365智研云这样的协作工具，正像是一条数字纽带，连接着北化 iGEM 的过去与未来，让这一份对合成生物学的热爱，在云端永不退色。